2025 02 05 jili 88

Nutifood không chỉ tăng tốc xuất khẩu sang các nước mà còn thực hiện hàng loạt thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A). Cụ thể, năm 2018, Nutifood bắt đầu thâm nhập thị trường Thụy Điển với nhà máy Nutifood Sweden AB đưa vào vận hành năm 2019. Dự án liên doanh do Nutifood sở hữu 50%, Tập đoàn Backahill của tỉ phú Erik Paulsson sở hữu 25% và Skånemejerier Ekonomisk Förening sở hữu 25%. Đến năm 2020, Nutifood mua lại 100% dự án và đổi tên thành Nutifood Sweden, đồng thời thành lập Viện Nghiên cứu dinh dưỡng Nutifood Thụy Điển (NNRIS). Kế đến là lập liên doanh Asahi Nutifood với tỷ lệ góp vốn 50-50 với Asahi Group Food, thành viên của Tập đoàn Asahi (Nhật Bản), theo đó các sản phẩm dinh dưỡng cho trẻ em của Asahi chính thức thông qua kênh phân phối Nutifood vào thị trường VN. Tiếp tục, công ty con của Nutifood tại Thụy Điển là đơn vị trực tiếp mua 51% vốn Cawells, một thương hiệu thực phẩm bổ sung của Thụy Điển…

Cả ông Trương Công Quốc Việt lẫn ông Châu Đức Thành đều bày tỏ mong muốn việc tổ chức vòng loại bóng đá sinh viên này sẽ là cú hích để tìm lại bầu không khí mới mẻ cho bóng đá Cần Thơ sau nhiều năm lận đận. Những người có trách nhiệm này nhắc lại năm 2014 giải U.21 quốc tế diễn ra ở Cần Thơ quá thành công khi trận chung kết giữa U.21 HAGL và U.21 tuyển chọn Thái Lan có hơn 5 vạn khán giả đến xem chật cứng khán đài, tạo nên hiệu ứng vô cùng lớn. Đáng tiếc là những năm sau đó sự phát triển của bóng đá Cần Thơ chưa tốt và cũng có ít giải có sức thu hút như vậy nên sự quan tâm của người hâm mộ tại Cần Thơ ngày càng bị ảnh hưởng.

Điểm chung của những căn hộ được giới tinh hoa "chọn mặt gửi vàng" là vị trí trung tâm hiếm có; thuộc một tòa tháp sang trọng với kiến trúc mang tính biểu tượng, tầm nhìn đắt giá và quy tụ cộng đồng tinh hoa hữu hạn. Giống như bộ sưu tập trang sức, đồng hồ, siêu xe, tác phẩm nghệ thuật…, danh mục nối dài của những BĐS triệu đô là một biểu tượng cho vị thế của giới tinh hoa. Họ cộng thêm căn hộ siêu sang để lưu giữ tài sản trong tương lai, làm giàu trải nghiệm sống ở hiện tại và thể hiện đẳng cấp cũng như phong cách sống riêng biệt ít ai so được.

Địch tăng quân, ồ ạt tấn công. Nguyễn Văn Hiền chỉ huy đơn vị ngoan cường chiến đấu. Bị thương vào tay, ông tự băng bó, tiếp tục chỉ huy chiến đấu. Lần thứ ba, bị thương gãy cả hai chân, Nguyễn Văn Hiền vẫn không rời vị trí, tiếp tục động viên chiến sĩ phản kích địch. Địch dùng chiến thuật biển người ào lên. Đạn sắp hết, ông lệnh cho 12 chiến sĩ phá vây, rút về tuyến sau. Một mình ông ở lại ghìm chân địch và anh dũng hy sinh.

Tuy nhiên, làm thế nào để băng qua đường ở Việt Nam là vấn đề không đơn giản.

Trên đường về từ chợ, cứ lan man hoài niệm một thuở xa xôi lắm, đã qua nửa thế kỷ. Ngày ấy, khi rời quê nhà ở thị xã Quảng Trị vô Huế, gia đình tôi nương náu ở Phú Lương (nay thuộc thị xã Hương Thủy, Thừa Thiên-Huế), mẹ tôi một tháng vài lần đi chợ Cầu Hai, ngôi chợ bây giờ thuộc H.Phú Lộc (Thừa Thiên-Huế), chuyên bán các loại hải sản của phá Tam Giang: cua gạch, tôm thẻ và các loại cá ngư dân đánh bắt đưa về, trong đó có 2 loại cá mà mẹ tôi thường mua, là cá ong và cá dìa.